石家莊拓展訓(xùn)練哪家好，河北航圖來幫您。

1、不親自建立自己的培訓(xùn)體系。

許多老板覺得自己并不擅長(zhǎng)培訓(xùn)與管理，把這個(gè)事情授權(quán)給了外部得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者內(nèi)部得培訓(xùn)經(jīng)理。但是假如老板不親自來幫助建立適合自己企業(yè)得培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是會(huì)大打折扣的，因?yàn)椴徽撏獠窟€是內(nèi)部得非業(yè)務(wù)人員都非常難理解企業(yè)培訓(xùn)真正地需要。

2、過分地依賴外部培訓(xùn)。

培訓(xùn)的根本其實(shí)是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)地根本就是企業(yè)自身地優(yōu)勢(shì)，文化，模式，訣竅，流程，特定知識(shí)等這些讓您的企業(yè)存活下來的東西的傳承與復(fù)制，是外部培訓(xùn)根本沒法取代得。

3、為培訓(xùn)從而培訓(xùn)，而不是為解決問題去培訓(xùn)。

一部分老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)得重要性，就不分青紅皂白地給員工各式各樣地內(nèi)部和外部培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費(fèi)了大量的時(shí)間學(xué)習(xí)了許多無(wú)用得東西。這樣就會(huì)浪費(fèi)了時(shí)間，同時(shí)也浪費(fèi)了金錢。培訓(xùn)地意義只在于解決企業(yè)得問題。


4、不做培訓(xùn)計(jì)劃。

要想讓拓展培訓(xùn)落地的話，就必須要有培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)要把針對(duì)不同的類型員工（管理者——員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門），針對(duì)不同地類型課程（業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等）得培訓(xùn)活動(dòng)落實(shí)到年，月，周，天。

5、老板不親自來做培訓(xùn)。

企業(yè)中的拓展培訓(xùn)師肯定就是老板自己了，即使老板并不擅長(zhǎng)演講也是這樣的。不親自參與到培訓(xùn)會(huì)讓培訓(xùn)失色許多的。

6、相互抵消甚至相互打架的培訓(xùn)。

管理不是科學(xué)，是藝術(shù)。所以每一個(gè)老師地說法都是不盡相同以至于相互矛盾的。培訓(xùn)師得價(jià)值觀也非常地不同，從而選擇培訓(xùn)課程與老師的時(shí)候要注意他的價(jià)值觀，內(nèi)容及方法上的一致性。

7、只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。

假如不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)與他的成長(zhǎng)來結(jié)合起來，拓展培訓(xùn)地效果也就會(huì)大打折扣。

我公司專業(yè)從事石家莊拓展訓(xùn)練，有需要請(qǐng)與我們聯(lián)系。