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在非常多的企業(yè)，文武雙全、能伸能屈、理論上可以聯(lián)系實(shí)踐、既懂管理又可以演講、既能夠清晰表達(dá)又可以貫徹到底得人，真是太少了。有的只是經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，及只知道講話不知道培訓(xùn)得人，只知道罰錢不知道建設(shè)得人，只知道聽**話不知道對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任得人。假如不再粉飾太平，那你們的企業(yè)培訓(xùn)真的會(huì)管用嗎?又能夠管多大用呢?你千萬別告訴我你們得企業(yè)壓根兒就沒有什么培訓(xùn)!其實(shí)，我們得企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小于企業(yè)人力資源發(fā)展得速度，教育和培訓(xùn)得功能本身就是非常有限的，人得成長(zhǎng)速度也是非常有限的，而我們僅有得一些可以成長(zhǎng)得培訓(xùn)資源，確實(shí)在慢慢地枯竭著。

一些企業(yè)得培訓(xùn)就是技能培訓(xùn)，銷售能力、管理能力、操作能力、組織能力等一些工作之中得技能，但缺乏對(duì)員工得人品、道德、思想與為人處世能力得培訓(xùn)。這樣，雖然員工得技能提高了，但員工得職業(yè)素養(yǎng)與道德沒有什么提高。脫離實(shí)際一些企業(yè)缺乏對(duì)員工培訓(xùn)需求得調(diào)查和分析，組織培訓(xùn)缺乏針對(duì)性與實(shí)用性。石家莊拓展基地有些**完全可以根據(jù)自己得猜想、經(jīng)驗(yàn)與判斷來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，或看到其他企業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織什么樣的培訓(xùn)，自己也要辦一場(chǎng)一樣得培訓(xùn)。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或者被動(dòng)學(xué)習(xí)，既耗費(fèi)了員工的時(shí)間，又浪費(fèi)了企業(yè)的資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有多大地幫助。

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