石家莊戶外拓展基地分享沙盤體驗(yàn)課的新玩法。在項(xiàng)目管理沙盤經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)課程中，目的是運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者的親身體驗(yàn)來模擬項(xiàng)目管理的全過程，使管理者真正了解和掌握項(xiàng)目的管理理念、管理過程和管理方法從思想的深度來管理。仿真項(xiàng)目運(yùn)行將知識學(xué)習(xí)與管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，限度地完成了從靜態(tài)學(xué)習(xí)到動態(tài)鍛煉、概念認(rèn)知到經(jīng)驗(yàn)感知的快速轉(zhuǎn)變。

沙盤經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)是一種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)課程。它是西方商學(xué)院參照軍事沙盤開發(fā)的一種的**培訓(xùn)模式。

培訓(xùn)意義和收獲：

1。實(shí)踐應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)和工具，獲得***的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2。實(shí)踐和模擬企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作，掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，深入了解項(xiàng)目管理活動的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

3。從組織的宏觀層面掌握項(xiàng)目管理的環(huán)境體系；

4。隨著仿真項(xiàng)目管理水平的提高，學(xué)會縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確預(yù)算管理，提高項(xiàng)目投資回報率；

5。模擬項(xiàng)目的資本運(yùn)作，掌握項(xiàng)目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容；

6。加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險。

石家莊戶外拓展基地的培訓(xùn)內(nèi)容是：每個項(xiàng)目組都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定項(xiàng)目計劃，做出服務(wù)于項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理決策。仿真公司將依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體智慧參與激烈的市場競爭。在模擬操作中，學(xué)員分組組建了多個模擬項(xiàng)目公司，扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量控制經(jīng)理等角色，成員通過廣泛的溝通和***的合作，形成相互支持的項(xiàng)目組。參加培訓(xùn)的人員體驗(yàn)了仿真項(xiàng)目建設(shè)全過程的成功與失敗，鍛煉了項(xiàng)目運(yùn)作能力，提高了項(xiàng)目管理水平。對項(xiàng)目啟動過程、項(xiàng)目策劃過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目控制過程、項(xiàng)目收尾過程等五個基本過程進(jìn)行了模擬和實(shí)踐。