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在進(jìn)行拓展訓(xùn)練時(shí)這些問題可不能忽視哦！

2021-01-25

在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)試圖進(jìn)行深入的人力資源培訓(xùn)。他們不僅滿足于知識結(jié)構(gòu)的填充，更注重員工素質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)性格的建立。拓展訓(xùn)練作為提高企業(yè)素質(zhì)的有效途徑，已經(jīng)逐漸進(jìn)入我國企業(yè)管理培訓(xùn)的中心。 這種新的培訓(xùn)方式深刻改變了企業(yè)精神，成為提高員工素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)性格、豐富企業(yè)文化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的有力途徑。這種有效的拓展訓(xùn)練需要注意兩個(gè)問題： 1.區(qū)分需要培訓(xùn)的人的期望:培養(yǎng)需要培訓(xùn)的人的期望是非常重要的，包括管理者和受訓(xùn)者。開發(fā)培訓(xùn)需求可以說是兩種需求的交集。找到了交集，就找到了雙方的期待。不要把期望描述為:提高基層或中層的管理能力。根據(jù)培訓(xùn)目的制定標(biāo)準(zhǔn)，把拓展培訓(xùn)需求的希望轉(zhuǎn)化為拓展培訓(xùn)的目的。 2.確定開發(fā)培訓(xùn)需求處理方案:其實(shí)這項(xiàng)工作應(yīng)該在開發(fā)培訓(xùn)需求提出后再做。 拓展訓(xùn)練可以處理的工作績效因素包括知識、技能和態(tài)度。如果需要拓展訓(xùn)練的人的期望屬于這三類，可以通過拓展訓(xùn)練渠道處理；如果不屬于這三類，可以通過咨詢和其他渠道處理，只需付出一半的努力，就可以事半功倍，這是拓展訓(xùn)練所不能達(dá)到的。