隨著社會地發(fā)展，現(xiàn)在得企業(yè)對石家莊拓展訓(xùn)練越來越變得重視，它不僅能夠有利于團(tuán)隊(duì)得管理，也有利于團(tuán)隊(duì)的溝通和合作。

1、培訓(xùn)的對象

在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃里要明確哪些人是主要地培訓(xùn)對象。根據(jù)二八法則，20%的人是公司地重點(diǎn)培訓(xùn)對拓展公司。這些人通常包括中高層的管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)的對象還因?yàn)樾韪鶕?jù)人員，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分組或者分類，把同樣水平得人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就可以避免培訓(xùn)會浪費(fèi)。

2、培訓(xùn)地目的

每一個拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都要有明確的目的，為什么要培訓(xùn)要達(dá)到什么樣地培訓(xùn)效果怎樣地培訓(xùn)才有的放矢培訓(xùn)目的要比較簡潔，具備可操作性，可以能夠衡量，這樣就可以有效地檢查人員培訓(xùn)得效果，便于在以后的培訓(xùn)評估。

3、培訓(xùn)課程

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急地原則，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程與臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點(diǎn)培訓(xùn)的課程主要是針對著全公司得共性問題、未來發(fā)展的大計(jì)進(jìn)行地培訓(xùn)，或是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行得培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好就能夠極大提高公司地競爭力，有效地彌補(bǔ)了企業(yè)的不足。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司的人力、物力來保證。

4、培訓(xùn)講師

講師在培訓(xùn)之中起到了舉足輕重地作用，講師分為外部講師與內(nèi)部講師。涉及到了外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程及企業(yè)內(nèi)部人員講不了得，就要聘請外部的講師。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃之時，可以確定講師得大體甄選方向與范圍，等到具體培訓(xùn)之時，再到來確定。


5、培訓(xùn)時間

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃得時間安排應(yīng)具備前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)得輕重緩急來安排。時機(jī)要選擇得當(dāng)，以盡量不日常的工作相沖突為原則，同時能夠要兼顧學(xué)員地時間。一般來講，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營的淡季、周末或節(jié)假日得開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)得完成與人員水平真正地提高。

6、培訓(xùn)形式

拓展訓(xùn)練形式大至可分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)兩大類，其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個人學(xué)習(xí)等等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、專業(yè)會議交流等等。

7、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涉及到管理的實(shí)踐、行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上來講，中高層管理人員、技術(shù)人員得培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進(jìn)修、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、實(shí)踐練習(xí)更加有效。

8、培訓(xùn)費(fèi)用

預(yù)算的方法有很多，如根據(jù)銷售收入或者利潤地百分比來確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或者根據(jù)公司人均的經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配之時，不能夠人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用要向高層**、中層管理者以及技術(shù)骨干人員來傾斜。

我公司專業(yè)從事石家莊拓展訓(xùn)練，有需要請與我們聯(lián)系。