很多企業(yè)參與完拓展培訓后都面臨一個問題--如何持續(xù)拓展培訓效果？公司出錢出力，希望團隊更有戰(zhàn)役力，有更好的相貌投入工作，更好地處理公司內部管理問題?？芍^是勞而無功。但是，外因要經過內因起作用。拓展培訓的效果持續(xù)有效才是有價值的。 做過拓展鍛煉的局部培訓單位做完以后的真實寫照是：拓展鍛煉課堂上沖動，回到工作崗位上不動。也正是由于拓展培訓效果堅持時間短、不能馬上產生績效，所以客戶普通做完一次拓展鍛煉以后很難決議再繼續(xù)做。針對這一問題，小編搜集了一些拓展鍛煉后效果的堅持問題做如下總結： 施行鍛煉輔導 培訓完畢以后一個月之內，為學員在培訓中的表現提供書面反應，給出一些改良倡議。 必需要對受訓企業(yè)停止一次深度回訪?；卦L目的只要一個就是回憶拓展，指導培訓轉化。這項有針對地鍛煉，通常都會令拓展培訓效果再次升華。布置這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和處理問題做為動身點，而區(qū)別于拓展培訓只是偏重鏡像作用，發(fā)現問題更重要一些。另外，請求定期多長時間要與學員聯絡回訪一次，做為對講師的考核請求。 例如曾經培訓過的一個單位，培訓完畢后為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企業(yè)內部停止重復項目體驗，來加強體驗深度并指導該問題如何處理。因而從這個層面來講，受訓企業(yè)也是能夠本人經過這種簡單易操作的方式來施行鍛煉輔導。 樹立長效監(jiān)測 如何堅持這種溝通的及時和有效，我們通常都是會主動以展開戰(zhàn)友會(依照隊名分的組)、高層訪談、聯誼沙龍等溝通方式與受訓單位展開后續(xù)效勞。例如我們過去協(xié)作過的企業(yè)，也會呈現主動自發(fā)在完畢后經常以拓展培訓中小隊為單位，停止單獨聚會活動。另外還有很多受訓過的企業(yè)，樹立了以隊名命名的QQ群、微信群、內網拓展交流區(qū)學習小組等很好溝通監(jiān)測渠道。還有就是我們會約請培訓單位學員，參加拓展公司助教團隊，不時感受拓展，并鼓舞把感悟及時帶回企業(yè)。