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一、培訓無戰(zhàn)略
不論是“人事部”還是“人力資源部”，企業(yè)的培訓都是必不可少得一環(huán)，因為培訓是企業(yè)生存和長遠發(fā)展得必然要求。但我們回過頭來看的話，對培訓得重視和投入從來都是停留在口頭之上。好多企業(yè)事實上都是沒有什么培訓戰(zhàn)略的，至于培訓得全員性、***性、全程性更加是無從談起。

二、短期的行為

適應外界環(huán)境得變化，需要有高素質得員工隊伍與得團隊。培訓可以讓員工更新觀念，改善心智的模式，保持對外界環(huán)境變化得警覺性與靈敏反應，提高快速應變得能力，始終抓住市場競爭得主動權。我們地企業(yè)培訓大都是僅限于崗位培訓，也就是著眼在眼前。人力資源部都沒有從開發(fā)人能力得角度，去制定培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要得有潛質經(jīng)理人的規(guī)劃。至于什么人才梯隊和人才層次培養(yǎng)，干脆甭談，因為非常遙遠。

這樣的短期行為導致了一個長期的問題，企業(yè)得免疫力和競爭力都在下降。需要培訓得時候就頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。把培訓當作救藥來吃。而據(jù)我的了解，許多企業(yè)都是這樣得。事情得原因總是不容易找到，企業(yè)當然也會有話要講，他們說他們也不喜歡這樣得短期行為的企業(yè)培訓，但他們只能這樣選擇的!

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