石家莊拓展訓練管理的全過程不僅是對活動的規(guī)范和指導，更是對企業(yè)培訓全過程方法的介紹和指導。目前，重要的兩個階段是確定培訓需求，進行培訓設計和規(guī)劃。這兩個方面也有很大的技術難度，所以在現(xiàn)實中拓展培訓需求的工作主要有以下幾個方面：首先，確定企業(yè)的組織需求；[/h/
其次，確定員工的崗位需求；[/h/
第三，評估員工在培訓中的能力企業(yè)；

第四，確認員工能力與預期能力之間的差距；

第五，找到彌補這一差距的方法。
然而，我們不能忽視培訓管理中常見的13個錯誤！

1。不注意訓練。這是以前說過的。過于依賴外部培訓。培訓的本質是內部培訓。內部培訓的本質是對企業(yè)自身優(yōu)勢、文化、模式、訣竅、流程、特定知識等的繼承和復制，使企業(yè)得以生存，而外部培訓是無法替代的。

3。訓練是為了訓練，不是為了解決問題。一些老板在理論上認同培訓的重要性，于是不分青紅皂白地對員工進行各種內外部培訓。因此，員工花了很多時間學習很多無用的東西。這是浪費時間和金錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。

4。不要建立自己的培訓體系。許多老板覺得他們不擅長培訓管理。他們將此委托給外部培訓機構或內部培訓經理。但是，如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的效果會大大降低，因為外部和內部的非業(yè)務人員都很難了解企業(yè)培訓的真正需求。

5。沒有培訓計劃。為了實施培訓，必須有一個培訓計劃。不同類型員工（經理對員工、不同業(yè)務人員、支持部門）和不同類型課程（業(yè)務、管理、專業(yè)等）的培訓活動必須實施到年、月、周、日。

6。老板不是親自訓練的。企業(yè)里的培訓師一定是老板自己，即使老板不善于說話。不親自參加培訓會大大降低培訓質量。

7。沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。要做好培訓工作，必須設立培訓經理崗位，甚至要設立培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業(yè)大學等培訓機構。

8。只有訓練，沒有訓練系統(tǒng)。如果不采用培訓制度，將員工培訓與成長結合起來，培訓效果將大大降低。

9。相互抵消甚至打架訓練。管理不是科學，而是藝術。所以每個老師的陳述都是不同的，甚至是矛盾的。培訓者的價值觀也有很大的不同，所以在選擇培訓課程和教師時，要注意價值觀、內容和方法的一致性。太單一的訓練。很多企業(yè)只有一種培訓形式：就是請老師講課。企業(yè)至少應該引進四種學習方式：一是課程形式，二是多媒體學習軟件形式，三是閱讀形式，四是石家莊拓展訓練形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果（在所有這些方面，易眾都有相應的產品供您選擇，這是易眾的一個優(yōu)勢：我們可以給您提供內容相同的多種形式的培訓）。

11。只有技能，不是想法。只有當想法改變時，技能才能發(fā)揮作用。因此，我們必須重視觀念的培養(yǎng)。

12。只是態(tài)度，不是技巧。這個錯誤與上面的相反。一些老板認為員工的問題只是員工的態(tài)度，于是他們向員工灌輸了很多“成功的學習”，認為只要態(tài)度改變，就不會有問題。但大多數(shù)時候，員工真正的問題是能力，而不是態(tài)度。

13?！焙芏嗬习逶谧约旱呐嘤栔卸甲裱@個“原則”。結果，他們花了很多錢，只買了一些標語。相反，對管理者的培訓往往遵循“只買便宜，不對”的原則，這也是不可取的。價值，而不是價格，應該是我們決定的基礎。

以上是石家莊拓展訓練公司為大家總結的，希望能夠幫助到您。